海门农商行扎实推进“135”工程安防达标

　　江苏海门农商银行始终树牢安全发展理念，紧扣省联社“135”工程建设要求，全力推进工程建设、力争打造精品项目，实现了新形势下网点安防工作的新突破，为保障平稳运营和高质量发展提供有力支撑。

　　精心组织细筹划。坚持系统思维，吃透“135”工程的建设任务、项目标准、流程重点，科学制定“135”工程的实施方案，周密谋划确保工程起步顺利、扎实开局。科学制定方案。第一时间组织排查摸底，坚持全面摸排与重点摸排相结合，摸透网点安防家底。在此基础上，本着“先易后难、先急后缓”的原则，科学排定实施计划，落实阶段性目标任务。并将工程列入总行十大重点工作，确保方案有效落地。强化组织领导。专门成立工程实施领导小组，由行长任组长，分管安全的副行长任副组长，组员由安全保卫部、办公室、信息科技部、运营管理部等部门负责人组成，领导小组下设办公室，设在安全保卫部，形成了健全有力的组织领导体系。分管负责人切实将工程抓在手上，不等不靠不要，每年从年初抓起，与业务同步。保障费用预算。每年年初制定“135”工程改造投入预算以及设施情况，提交行长室和财审会讨论，并将工程的全部达标费用进行测算，提前提交讨论招标，确保施工顺利进行的有效保障。

　　周密实施优节奏。压紧压实责任，细化推进时间表，把控好项目推进节奏，突出管理和督促的深度融合，提升工程的建设速度和质效。着眼于“责”。切实统一思想，提高认识，牢固树立金融安防无小事的理念，将“135”工程作为网点安防建设的一项重要工作来抓。按照“目标阶段化、任务项目化、项目责任化”的要求，细化项目推进时间表，把任务和责任落实到相关部门和人员。相关部门和人员切实承担肩上责任，不拖沓敷衍，保障责任落地落实。着眼于“联”。不定期组织学习培训，增强相关部门人员对“135”工程的要求把握；与办公室、科技、营运等部门及网点间紧密合作，推动建立部门互动、上下齐动的工作机制，营造安防达标工作氛围。着眼于“督”。每季度向行长室汇报“135”工程开展情况，每月在行办会汇报工作开展情况，保证工程推进劲头不松；对存在的问题及时向行长室报告，在第一时间协调解决，确保“135”工程能够每年提前完成年初制定的目标任务。

　　突出质量树标杆。坚持目标导向，在聚神目标、聚焦重点、聚力克难上下功夫，保质保量完成了建设任务，推动网点安防水平上升到新高度。聚神目标争一流。在确定五年总体建设目标的基础上，明确了阶段性的工作重点，推动部门支行扭住建设目标不放，把目标意识、责任意识、质量意识紧紧贯穿到工程建设全过程，凝聚起一切为了目标干、不达目标不罢休的工作合力。到2020年6月末，海门农商银行网点门前监控改造率达100%。营业网点的监控改造100%，有41个营业网点、3个离行式自助银行达到安全新标准，领取新的安全合格证，网点改造总体完成率97.62%。聚焦重点把质量。聚焦重点环节，突出效果导向，严把工程建设质量关，高标准完成各阶段的建设任务，尤其是实现了各营业网点视频监控高清化、操控平台智能化、安防设备科技化，能够对安防管理、制度执行、突发事件处置水平提升等方面起到强化作用，也能为构建立体化、现代化的社会治安防控体系贡献金融力量。聚力克难树品牌。坚持“先易后难、先急后缓、分类改造”的原则，分片组织实施数字化监控改造工程，优先组织对营业场所门前监控视频监控进行改造，再根据网点装修改造计划，对当年装修改造网点的物防、技防设施建设全部按照新标准落实到位。面对装修改造中的难题，能组织精干力量研究，定时间定标准进行攻关，树起“135”工程的建设品牌标杆。 顾建国杨晨

（文章来源：城市金融报）